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本文摘要:一、图纸会审制度:1、图纸会审程序:图纸会审还包括熟图、全案、内部预审三个阶段。①熟图:各专业技术人员在领取施工图纸后必需再行认真学习,搞清楚设计意图及技术标准拒绝,熟知工艺流程及工程特点等,适当时可请设计单位展开设计交底。②全案:的组织有关人员对本工种图纸展开详尽的比对审查,以便更进一步搞清楚设计意图,检查图面若无问题。 ③内部预审:是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。比对各工种各专业间的涉及部分若无对立,并协商因应施工事宜。

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一、图纸会审制度:1、图纸会审程序:图纸会审还包括熟图、全案、内部预审三个阶段。①熟图:各专业技术人员在领取施工图纸后必需再行认真学习,搞清楚设计意图及技术标准拒绝,熟知工艺流程及工程特点等,适当时可请设计单位展开设计交底。②全案:的组织有关人员对本工种图纸展开详尽的比对审查,以便更进一步搞清楚设计意图,检查图面若无问题。

③内部预审:是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。比对各工种各专业间的涉及部分若无对立,并协商因应施工事宜。2、参与图纸会审的单位:施工图纸会审,不应由建设单位主持人,座谈有关施工单位、设计单位、监理单位参与。

3、图纸会审的要点:①设计否合乎国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。②设计否合乎施工不切实际,如必须采行类似措施时,技术上若无艰难,能否确保安全性施工。③若无类似材料(还包括新材料)拒绝,其品种、规格、数量能否符合施工必须。

④建筑、结构与设备加装之间及设备加装各专业之间若无根本性对立。⑤图纸及解释否齐全、确切、具体、图纸尺寸、座标、标高及管线、道路交叉连接点否吻合。4、图纸会审注意事项:①会审时,建设单位要为首人作好会审记录。②会审时,明确提出的问题和建议,由设计单位负责管理处置或答案。

③会审后整理会审会议纪要,参与会审的单位表示同意的,一般以一式五份,由建设单位和施工单位盖章后呈报设计单位,经设计单位签章,送来有关施工单位据以施工。会审会议纪要,要标明会审时间、主持人单位、参与单位以及参与人员,作为建设单位工程技术资料副本。二、工程联络单管理制度:(1)认真执行按图施工的原则,必须更改时应坚决再行筹办工程联络单后更改施工,不得后调补工程联络单。为强化施工的科学性、计划性不应坚决重复使用工程联络单。

(2)工程联络单一般由项目技术组负责管理办理,由技术经理或技术员负责管理签订,技术组分放、说明、副本。工程联络单必需请求建设单位、设计单位和监理单位护照,签署不仅有的工程联络单违宪。(3)工程联络单中部位、内容不应具体明确。工程联络单中的经济问题要具体经济负担责任和材料的追、议价问题,便于承销调整。

(4)牵涉到规划方位变动、减少建筑面积、提升建设标准、转变结构形状或尺寸、转变用于功能等内容的工程联络单,建设单位必需持有人规划部门的批准后文件,并报天津分公司工程部审议后方能签订。(5)工程联络单更改如减少较小工作量导致工期缩短,事前不应报天津分公司工程部审议批准后,方能签订。(6)工程联络单应按单位工程注册,按日期先后顺序编号,原件四份保有副本,列于工程联络单台帐。

工程联络单应及时由资料员发送至持有人图纸的有关施工人员及部门。三、施工的组织设计管理制度:(1)施工的组织设计或施工方案编成的分工,应以不应与企业的技术管理系统的机构设置相符,编成的明确分工由项目技术经理要求。

(2)施工的组织设计(施工方案)是指导单位工程施工的纲领性文件,应当集中于各种管理系统的意见,所以编成、审核施工的组织设计必需的组织有关部门参与,项目经理部负责管理编成的施工的组织设计,由技术经理的组织项目经理部有关人员订立施工方法、措施、现场布置、设施、总工程进度等主要方案后,的组织有关人员联合编成,由技术组负责管理汇总稿本,并办理请示审查。(3)施工的组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全性技术措施、架子搭建方案、施工用电的组织设计的审核:项目经理部编成的一式两份报天津分公司,由工程部的组织有关人员会审,经分公司工程部部长批准后,由分公司工程部办理国家发改委申请,一份发送项目经理部,一份拔工程部文档。

①经批准后的施工的组织设计,不应向有关部门、施工人员和班组展开交底,由技术经理主持人,技术员交底,具体各项工作的拒绝、已完成时间和负责人。②单位工程的施工的组织设计由工长的组织实行,找到继续执行有问题时,工长不应及时向技术经理体现,呈交原编成部门要求否改动,对施工的组织设计的更改不应办理审核申请,由于施工条件的变化或原的组织设计考虑不周,需对原施工的组织设计展开更改时,不应当作施工的组织设计补足部分不予实行并文档。

③对施工的组织设计的实行定期检查,项目经理部由技术经理的组织、有关人员参与;对检查出有的问题不应及时明确提出修正意见,并做出记录。(4)施工的组织设计的编成依据与内容:单位工程施工的组织设计是具体指导施工的文件,是施工的组织总设计的形象化,也是建筑安装企业编成月、旬作业计划的基础。①编成施工的组织设计的依据是:施工的组织总设计及建筑安装企业年度施工生产计划、建筑总平面图,房屋及构筑物施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图,支出文件、勘探资料、领导意图、现行施工定额、技术规范和上级有关命令。

②单位工程施工的组织设计工程概况不应还包括的内容:工程地点、工程内容、建筑设计、结构设计的特点、施工期限及特殊要求等。③施工的组织设计和方案还包括下列消防内容:a.建设工程方位、建筑层数、面积、高度、施工工艺方法和用于的材料。b.生产、生活用火区(如锅炉房、沥青锅、茶炉房、厨房)等方位。

c.各种临时建筑的方位、结构、防火间距和用途。d.易燃、可燃材料的存放在地点、堆垛体积等。

e.工地消防给水管道、临时消防立管和室外消火栓的方位、管径、消防车道、宽度和消防泵的方位(还包括泵的型号、规格)、供电线路架设方位及电压等。f.配有消防器材的数量和种类。④施工方案:a.主要项目的施工顺序和施工方法,施工工艺流程。

b.留意项目施工方法中关键部位有针对性地保证质量措施(适当时应还包括详图和计算出来)。c.内容还包括:工程特点、主要施工方法、保证质量、安全性生产、屏蔽、文明施工的技术措施、施工进度计划、劳动力;材料、机具只用计划、施工现场平面布置图。⑤各项管理措施:技术质量管理措施:除严苛秉持上级有关技术管理制度外,不应融合工程特点,的组织项目施工人员自学操作规程,办好技术培训,如何作好隐、预检工作,并作好样板间、样板墙、样板段,用样板展开交底,按样板标准竣工验收。⑥安全性技术管理措施:编成安全性技术措施必需有针对性:a.针对有所不同工程特点的坑、洞口、三宝四口、低处作业的临边工程、高空作业的防水棚、施工用电闸箱、电源线路、干燥作业低区灯光、漏电保护器等有可能导致施工安全性的危害,不应从技术上采取措施,避免危害,确保施工安全性。

b.针对搭配的各种机械、设备、变配电设施给施工人员有可能带给哪些不安全性因素,从技术措施、安全装置上加以控制等。c.针对工程使用危害施工人员身体健康或有发生爆炸危险性材料的特点,从技术上采行保护措施,确保施工人员安全性,确保工程安全性施工。d.针对施工现场及周围环境,给施工人员或周围居民带给危害及材料设备运输带给的艰难和危害,从技术上采取措施,加以解决。⑦环境保护措施:a.制订避免大气污染措施,增加扬尘措施,对土方开凿运输,渣土清运,现场垃圾清理采取有效措施,减低扬尘污染;b.制订增加污染、消烟除尘措施,对烟尘设备展开掌控;c.制订避免水污染措施,对油漆.化工材料展开以防渗入措施及食堂龙骨隔油措施;d.制订避免施工噪音污染措施;e.制订增加噪声扰民措施。

四、技术交底管理制度:(1)技术交底:不应还包括设计交底(图纸会审记录交底)、施工的组织设计(方案)交底、主要分部分项施工技术交底,各项交底理应文字记录,过渡双方在交底记录上签署、标明日期,一式四份,一份交工宽,一份递质检员,一份递技术资料员副本,一份由接管交底人存查。(2)主要分部分项工程必需以书面形式交底,由工长对作业班组书面交底,类似分部工程由技术经理对工长、作业班组书面交底。(3)有条件工程部位,可再行制成样板,用实物交底。(4)书面交底力求简明扼要,重点交清设计意图(如结构工程应交清尺寸、标高、墙薄、分中、拔洞、砂浆及砼标号、予挖出件数量、方位等)施工技术措施和安全措施(如因应比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品维护、塔吊利用、安全性架设和防水等)和工程质量拒绝等,对工艺操作规程,工艺卡等应知不太可能可的组织分开自学。

(5)项目技术经理对工长所做到交底记录的内容和质量不应定期展开抽验,对工作严肃、交底全面的工长不应给与表彰,的组织交流或给与奖励。五、材料试验管理制度:(1)原材料及成品、半成品的质量必需合格,要严苛按国家规范和竣工验收标准展开检验,材料部门供应的材料及成品、半成品必需合乎质量拒绝。

对水泥、钢材、沥青、焊条、焊剂、重骨料、防水材料、新型材料,理应合格证,进场后要考试,进口材料,不应按有关规定展开考试,不合格的材料、成品。半成品不得用作工程上,不应由项目技术负责人标明处理意见,下落理应记述,现金技术档案。

(2)材料进场合格证、考试合格证由材料供应部门递技术组资料员副本,并负责管理注册台帐,划入完工技术资料。(3)材料试验项目主要为水泥、钢筋、结构钢材、电焊条、砖、砂、石和防水材料等。(4)水泥试验:①水泥进场时,必需有质量证明书,并应付其品种、标号、纸盒(或散装仓号)、出厂日期等展开检查核验。②对水泥质量(如地方小窑水泥最重要工程不许用于)有猜测,进口水泥或国内水泥出厂多达三个月(慢软硅酸盐水泥多达一个月)的,以及无可靠质量证明依据的水泥必需复查试验并按其试验结构用于。

③试验内容:必需试验项目为抗压强度、抗折强度;安定性。适当时做到凝固时间等项目试验。④水泥试验单的子目不应填上齐全,要有品种、标号结论等,水泥质量有问题时,在可用于情况下,不应标明用于工程项目的部位。

⑤混凝土砂浆试配单、混凝土砂浆试块试验报告单上标明的水泥品种标号不应与出厂证明或复验单上的完全一致。(5)钢筋试验:①钢筋理应出厂质量证明书及考试报告单,每裹(盘)钢筋皆理应标牌。进场(厂)时应按规格批量竣工验收,并按有关规定取样不作机械性能试验(还包括屈服点、抗拉强度、伸长率、冷弯),合格后方可用于。

在加工中找到脆断,焊性能不当或机械性能明显不长时间等现象时,不应展开化学成分检验或其它专项性能的检验。②用于进口钢筋不应考试机械性能及化学成分,有焊拒绝的应做可焊性试验。③钢筋集中于加工,不应将钢筋复验单及钢筋加工出厂证明抄送施工单位(钢筋出厂证明及复验单原件由钢筋加工厂留存)。

必要零担现场或构件厂的钢筋,复验不应由用于单位负责管理。(6)砖试验:①砖要有出厂合格证、标明品种、标号(抗压、抗折强度)及批量。

②砖进厂后即不应提取试样做到抗压、抗折强度试验及检验外观等级,合格后方可用于。(7)砂、石试验:①混凝土工程所用的砂、石按产地有所不同和批量拒绝展开试验,一般混凝土工程的砂、石必需试验项目为颗粒级配上、含水率、比重、容重、含泥量。对远超过规定,但仍可在某些部位用于的应标明用于部位及处置方法。

②对C30号及C30号以上的混凝土、透气混凝土、类似部位混凝土的笔画骨料,设计明确提出拒绝的可减少危害杂质含量试验。③混凝土中掺用的外加剂不应合乎有关标准并经试验符合要求后方可用于。(8)防水材料试验:防水材料要有出厂证明(还包括商标上有技术指标,适当时可将商标揭下副本),内容还包括品种、标号等各项技术指标。

并不应取样检验,必需试验项目为:不透水性、拉力和柔度。六、施工试验管理规定:(1)基础开挖素土、灰土、砂卵石时,为确保密实,不应做到密实试验、采样数量和试验方法,按技术标准规定继续执行。(2)混凝土试块强度、砂浆试块强度:①砼的质量不应以标准水土保持龄期28天的试块抗压强度不尽相同,依照《混凝土强度检验审定标准》(GBJ107-87)第3.0.1规定组数撤去。②砂浆标号不应以标准水土保持龄期28天的试块抗压试验结果不尽相同,依照《砖石工程施工及竣工验收规范》(GBJ203-83)第3.0.15条规定的组数撤去。

③项目试验员负责管理试块的制作、水土保持、送试、所有试块不应标明标号、工程名称、部位、成型日期、并注册台帐、确保如期撤去、如期试压、试压不合格的试块及时呈交技术部门解决问题。④混凝土结构用砂、石料不应做到含泥量、含水率、粒径级配上试验。试配、散户时应由项目技术员(或工长)因应试验员展开验磅、测试坍落度、作过记录。⑤结构拆模应经项目技术经理批准后,由工长提出申请,项目技术经理根据吊装时间、水土保持龄期、施工部位,经折算强度(最重要结构冬期施工拆模须经同条件水土保持试块强度试压)后,超过拒绝后批准后拆模,并办理批准后申请。

(3)透气砼抗渗试验:①透气砼结构不应使用普通透气砼或掺入加剂的透气砼,其因应比通过试验,因应比的各项技术指标不应合乎《地下防水工程及竣工验收规范》(GBJ208-83)第2.2.4条的规定。②透气砼结构的抗渗性能不应以标准条件下水土保持的透气砼抗渗试块的试验结果审定。试块撤去不应合乎上述规范第2.2.2条的规定、结论具体。

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(4)防水工程(还包括基础、屋面、楼面与厕所、外墙砼挂板的组装针)完工后不应做到排水、淋水试验,试验由工长的组织,质量员参与,试验合格后填上记录一式两份递项目资料员文档划入完工技术资料。七、工程预检管理制度:预检记录是对施工最重要工序展开的预先质量掌控检查记录。及时展开工程预检是确保工程质量、避免根本性质量事故的重要环节,予以预检的工程项目,不得展开下道工序施工。

土建工程主要预检项目:1、模板:检查几何尺寸、轴线、标高、预埋件及腾出孔方位、模板稳固性、支架严密性、起拱顶情况、清扫口撤去、模内清扫、脱模剂涂刷、止水拒绝等;节点作法,放样检查。2、设备基础和预制构件加装:检查设备基础方位、混凝土强度、标高、几何尺寸、腾出孔、预埋件等。3、地上混凝土结构施工针:检查撤去方法、方位、相接槎处置等。

4、管道腾出孔洞:检查腾出孔洞的尺寸、方位、标高等。5、管道预埋套管(预埋件):检查预埋套管(预埋件)的规格、型式、尺寸、方位、标高等。6、依据现行施工规范,对于其他牵涉到工程结构安全性,实体质量及建筑观感,需做到质量预控的最重要工序,不应填上预检记录。

八、隐密工程验收管理制度:1、隐密项目是诬蔑下道工序施工所隐密的工程项目,在隐密前必需展开隐密检查。检查意见不应明确、具体,检查申请不应及时办理,不得后调补,须要复验的要办理复验申请,填上复验日期并由复验人作出结论。

2、一般部位:由主管工长填上隐密工程验收记录,由项目技术组的组织,技术经理主持人、质检员参与,经验缴合格后,由技术组办理竣工验收申请注册文档,接管资料员,划入完工技术档案资料。3、最重要部位:最重要部位的隐密工程验收是在项目经理部隐密竣工验收合格后,由技术组联系建设(或监理)单位约请设计人员,展开检验竣工验收或确认处置方案,并办理竣工验收申请,并注册文档接管资料员划入完工技术档案资料。4、隐密工程验收项目及内容:(1)地基基础工程与主体结构工程隐检1)土方工程:基槽、房心开挖前检查基底清扫、基底标高情况等。

2)支护工程:检查锚杆、土钉的品种、规格、数量、方位、放入长度、钻孔直径、深度和角度等。检查地下连续墙的成槽宽度、深度、垂直度、钢筋笼规格、方位、槽底清扫、沉渣厚度等。3)桩基工程:检查钢筋笼规格、尺寸、沉渣厚度、清孔情况等。

4)地下防水工程:检查砼变形缝、施工针、后倒入带上、穿墙套管、布设件等设置的形式和结构。人防出口止水作法。

防水层基层、防水材料规格、厚度、铺设方式、阴阳角处置、搭接密封处置等。5)结构工程(基础、主体):检查用作绑扎的钢筋品种、规格、数量、方位、锚固和连接器方位、搭接长度、保护层厚度和除锈、除污情况、钢筋代用更改及胡子筋处置等。检查钢筋相连型式、相连种类、连接器方位、数量及焊条、焊剂、焊口形式、焊缝长度、厚度及表面清渣和相连质量等。6)预应力工程:检查腾出孔道的规格、数量、方位、形状、端部预埋垫板;预应力筋下料长度、截断方法、线脚方位偏差、相同、护套的完整性;锚具、夹具连接点装配等。

7)钢结构工程:检查地脚螺栓规格、方位、布设方法、紧固等。8)外墙内、外保温结构节点作法。

(2)建筑装饰翻新工程隐检 1)地面工程:检查各基层(垫层、找平层、隔绝层、防水层、填满层、地龙骨)材料品种、规格、铺设厚度、方式、坡度、标高、表面情况、密封处置、粘合情况等。2)抹灰工程:具备强化措施的抹灰不应检查其强化结构的材料规格、铺设、相同、搭接等。

3)门窗工程:检查预埋件和锚固件、螺栓等的规格数量、方位、间距、布设方式、与板的相连方式、防腐处置、缝隙的嵌填、密封材料的粘合等。4)吊顶工程:检查吊顶龙骨及吊件材质、规格、间距、相连方式、相同方法、表面屏蔽、防腐处置、外观情况、支架和边缝情况、填满和吸声材料的品种、规格、铺设、相同情况等。5)轻质隔墙工程:检查预埋件、连接件、纳接筋的规格、方位、数量、相连方式、与周边墙体及顶棚的相连、龙骨相连、间距、屏蔽、防腐处置、填满材料设置等。

6)饰面板(砖)工程:检查预埋件、后置挖出件、连接件规格、数量、方位、相连方式、防腐处置等。有透气结构的部位不应检查找平层、防水层的结构作法,同地面工程检查。7)幕墙工程:检查构件之间以及构件与主体结构的相连节点的加装及防腐处置;幕墙四周、幕墙与主体结构之间间隙节点的处置、封口的加装;幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的加装;幕墙防雷短路节点的加装等。

8)细部工程:检查预埋件、后置挖出件和连接件的规格、数量、方位、相连方式、防腐处置等。(3)建筑屋面工程隐检检查基层、找平层、保温层、防水层、隔绝层材料的品种、规格、厚度、铺贴方式、搭接宽度、支架处置、粘合情况;可选层、天沟、檐沟、泛水和变形缝细部作法、隔绝层设置、密封处置部位等。九、基础、结构竣工验收管理制度:(1)单位工程转入主体结构施工前,必需展开基础质量竣工验收,翻新前必需展开结构工程质量竣工验收,予以竣工验收的工程不得展开下一道工序施工。基础、结构竣工验收要核查主要技术资料并展开外观抽验,结构竣工验收可分段进行。

(2)基础、结构竣工验收由项目技术经理的组织再行展开内部竣工验收(还包括请求分公司工程部预验),预验合格后再行由建设单位、设计单位、勘查单位、监理单位、施工单位五方合验并办理护照后交质量监督部门核验,验收单由资料员文档,划入完工资料。十、施工日志管理规定:(1)施工日志按单位工程创建,从动工之日起至完工之日不定填上,施工日志所佩栏目不应不定再行堆全。单位工程施工日志由工长负责管理填上,集中小工程由工程负责人填上。(2)施工日志记述了整个施工过程中气候、施工班组、形象工程进度、技术质量安全性工作、洽商、复工等全部生产和技术活动,是最全面、原始、综合的完整资料,是总结工作、改良各项管理、分析问题的依据,必需严肃记录。

(3)项目技术经理不应每月审查一次继续执行情况,明确提出改良意见,提升填上水平;分公司工程部每季检查一次,对填上全面、质量好的给与奖励并的组织交流。(4)施工日志由项目资料员搜集文档,划入完工技术资料。十一、技术资料管理制度:施工技术资料是确保工程施工及竣工验收的必备条件,也是对工程展开检查竣工验收、管理、施工、修理、扩建和改建的依据,因此对一个工程而言,搜集、整理全套与其施工内容适当的现实、齐全、全过程系统的资料是十分必要的。

(一)单位工程完工,施工技术资料项目规定内容:1、主要原材料、成品、半成品、购得配件、另设各出厂质量证明和试(检)检验报告;2、施工试验记录;3、施工记录;4、预检记录;5、隐密工程验收记录;6、基础、结构竣工验收记录;7、设备加装工程记录;8、施工的组织设计;9、技术交底;l0、工程质量检验审定;11、竣工验收资料;12、设计变更、洽商记录;13、完工图;14、技术资料目录存放在管理;(二)技术资料的目录及存放在管理:各技术资料都拒绝分类明晰、适当存放在,从工程动工起就有封面、目录。为了管理和查寻便利,对资料拒绝分两级目录展开管理。

即所有资料分类放到资料夹中,并存放在相同地方,资料夹按顺序编号,第一级拒绝记录各资料夹编号及垫中主要内容,便于查寻所有技术资料;第二级目录是对该资料夹内容较细的目录,每份资料标示页码、数量,放到该资料夹的第一页。(三)完工图管理规定:完工图应由项目技术经理的组织技术组描录,并不应在月竣工验收前已完成。.。


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